UNIVERZITET U TUZLI
EKONOMSKI FAKULTET
O B J A V L J U J E
Kandidat Edin Tubić, bach. oec., javno će braniti završni magistarski rad pod naslovom „Kontroling u funkciji upravljanja ljudskim potencijalima“, dana 23.12.2024. godine u 11,00 sati na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Tuzli, pred Komisijom u sastavu:
- Dr. sc. Emira Kozarević, redovni profesor za užu naučnu oblast „Finansije i finansijska politika“, Ekonomski fakultet Univerziteta u Tuzli – predsjednik,
- Dr. sc. Adisa Delić, redovni profesor za užu naučnu oblast „Menadžment i upravljanje“, Ekonomski fakultet Univerziteta u Tuzli – mentor i član,
- Dr. sc. Sabina Đonlagić Alibegović, redovni profesor, za užu naučnu oblast „Menadžment i upravljanje“, Ekonomski fakultet Univerziteta u Tuzli – član
Za zamjenika članova Komisija iz prethodnog stava ovog člana imenuje se dr. sc. Selma Smajlović, docent na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Tuzli, izabrana na užu naučnu oblast “Menadžment i upravljanje”.
Završni magistarski rad može se pogledati u Sekretarijatu Fakulteta radnim danom od 10,00 do 14,00 sati.
Pristup javnosti je slobodan.
REZIME RADA
Kontroling predstavlja sistematičan proces obrade informacija radi saznanja i iskazivanja činjenice o njihovom međusobnoj usklađenosti, odnosno o njihovom međusobnom odstupanju, kako bi se izvukli odgovarajući zaključci. Cilj kontrolinga u ovoj oblasti je da pruži podršku menadžmentu u donošenju strateških i operativnih odluka koje se odnose na ljudski kapital, kroz osiguranje tačnih i relevantnih informacija o efektivnosti i efikasnosti ljudskih resursa. U dinamičnom poslovnom okruženju, kontroling se pokazuje kao neizostavan alat koji omogućava menadžmentu ljudskih resursa da bolje planira, prati i optimizira svoje aktivnosti. Kroz praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti, kontroling osigurava precizniji uvid u učinkovitost politika upravljanja ljudskim potencijalima, povećavajući time motivaciju i zadovoljstvo zaposlenika. Kroz detaljnu analizu teorijskih pristupa i dosadašnjih istraživanja, rad istražuje ključne aspekte kontrolinga u oblasti ljudskih resursa, uključujući postavljanje relevantnih ciljeva te praćenje njihove realizacije. Također, naglašava se važnost korištenja ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) u evaluaciji učinkovitosti zaposlenika i ukupne HR funkcije. Kontroling može pružiti organizacijama informacije o kompetencijama, interesima i napretku zaposlenika, što je ključno za uspješno planiranje karijere. Kroz sistemsku primjenu kontrolinga, organizacije mogu lakše identificirati potencijalne izazove u upravljanju ljudskim resursima i na vrijeme primijeniti korektivne mjere. Na taj način, kontroling ljudskih potencijala postaje značajan alat u postizanju dugoročne uspješnosti i održivosti poslovanja. Empirijskim istraživanjem utvrdili smo da primjena odgovarajućeg sistema kontrolinga značajno utiče na uspješno upravljanje ljudskim potencijalima u preduzećima, i to koristeći HI kvadrat test nezavisnosti. Daljim istraživanjem smo koristeći također HI kvadrat test nezavisnosti utvrdili da sistemsko praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti ljudskih resursa putem kontrolinga značajno utiče na radnu motivaciju i učinkovitost zaposlenika. Također, koristeći Spearmanov koeficijent korelacije utvrdili smo da analiza troškova ljudskih resursa putem kontrolinga značajno doprinosi upravljanju ljudskim potencijalima.
Ključne riječi: kontroling, ljudski resursi, menadžment, organizacijska kultura, ključni pokazatelji uspješnosti (KPI)