UNIVERZITET U TUZLI
MAŠINSKI FAKULTET
O B J A V L J U J E
Kandidat Karić Ernad, bachelor inženjer mašinstva, javno će braniti završni magistarski rad pod naslovom „Upravljanje zalihama u proizvodnom sistemu za pojedinačnu proizvodnju transportnih sredstava cikličnog tipa“ dana 11.12.2025. godine u 10,00 sati na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Tuzli, pred Komisijom u sastavu:
- Dr. sc. Edin Cerjaković, vanredni profesor
na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Tuzli- predsjednik, - Dr. sc. Alan Topčić, redovni profesor
na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Tuzli – mentor i član, - Dr. sc. Slađan Lovrić, vanredni profesor
na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Tuzli – član.
Za zamjenika članova Komisija iz prethodnog stava ovog člana imenovan je dr. sc. Izudin Delić, vanredni profesor, na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Tuzli.
Završni magistarski rad može se pogledati u Sekretarijatu Fakulteta radnim danom od 10,00 do 14,00 sati.
Pristup javnosti je slobodan.
REZIME RADA
Zalihe su sve „rezerve“ koje jedno preduzeće treba da ima radi sprječavanja mogućih problema u poslovanju ili reakcije na promjene u proizvodnji i potrošnji. U tome kontekstu zalihe su sve količine materijala, energije i informacija, koje su određeno vrijeme isključene iz procesa proizvodnje ili upotrebe (potrošnje) s ciljem da se u datom trenutku ukazane potrebe mogu iskoristiti [4], dok sa druge strane zalihe su uskladišteni materijali koji se koriste da bi olakšali proizvodnju ili zadovoljili potražnju potrošača. Upravljanje zalihama je često zanemarivana poslovna aktivnost. Uglavnom je za preduzeća upravljanje zalihama suviše kompleksan problem za temeljnu, detaljnu analizu, te se površnom analizom dolazilo do zaključka da je najbolje imati onoliko zaliha koliko finansijska snaga datog preduzeća dozvoljava. Međutim, ona preduzeća koja su se potrudila da bar malo analiziraju šta znači posjedovati visok nivo zaliha, shvatila su da je previše skupo držati prevelike zalihe, pa su se ista skoncentrisala na probleme kada naručivati i u kojim količinama naručivati zalihe. Nepredvidljivost tržišta i potražnje za proizvodom su, po pravilu, različiti od onog što bi bilo u skladu sa nivoom i asortimanom zaliha u preduzeću. To znači da pri svakoj promjeni potražnje za određenim proizvodom na tržištu, preduzeće mora reagirati tako da uskladi ili promijeni trenutnu politiku poslovanja, kako bi se isto relativno lako prilagodilo trenutnim zahtjevima tržišta. U sklopu ovog završnog rada drugog ciklusa studija, primjenom adekvatnih modela upravljanja zalihama stvorili su se uslovi za profitabilnije poslovanje preduzeća, gdje se na konkretnom primjeru jednog malog-srednjeg preduzeća (eng. Small-Medium Enterprise – SME) dokazalo da, prije svega, predugo držanje određenih vrsta poluproizvoda i konstrukcijskih materijala za izradu mosnih dizalica i teretnih liftova u konačnici negativno utiče na ostvarenu dobit preduzeća. Postojeće stanje upravljanja zalihama je dovelo do toga da se očekivani profit gubi zbog neadekvatnog upravljanja, a da pri tome dolazi do povremenih prekida proizvodnje, jer se često blokiraju obrtna sredstva. Razlog blokiranja obrtnih sredstava nalazi se u politici nabavke materijala jer se često nabavljaju materijali koji nisu u skladu sa definisanim kriterijima kvaliteta datog proizvoda, pa se proizvodnja datog proizvoda prekida dok se ne nabave tačno određeni materijali koji su neophodni za funkcionalnost datog proizvoda. Analizom postojećeg stanja upravljanja zalihama i postavljanjem novog modela upravljanja zalihama u preduzeću, stvorili su se preduslovi za povećanje profitabilnosti, te su
prekidi proizvodnje svedeni na minimum.
Ključne riječi: zalihe, upravljanje zalihama, operaciona istraživanja, modeli upravljanja zalihama,
simpleks metoda, profitabilnost poslovanja